为推进执行指挥中心实体化运行“854”模式迭代升级，高淳法院针对小标的有履行能力案件，以“单次足额执行到位”为目标，组建“单次有效”执行团队，优化执行繁简分流模式，切实做到能执尽执、应执尽执。1-11月全院首执案件执结率、实际执结率、执行完毕案件平均用时、实结占结案数比等数据指标均位列全市前三。

一选优配强全局统筹，配齐速执专业力量

集中人财物力配齐“单次有效”执行团队，坚持目标导向，每月制定团队目标，时间节点上墙公示。

强化动态调度，每日晨会定目标，每周例会回头看，每月点评强弱项。加强业务培训，组合开展板报文化、读书分享会、“小刘讲执行”等多种学习形式，提升团队战斗力。

二用足执行强制措施，确保实际执行效果

执前法理释明讲透，推进立审执融合联动，提升生效判决主动履行率。

强化对外联动，每年召开综合治理执行难联席会议，健全与区公安分局、区民政局、移动电信公司协作机制，加强对被执行人家庭状况、活动范围等信息的研判。

用尽执行强制措施，对有能力但拒不履行的，及时采取拘传、罚款、拘留等强制措施。1-11月，单次有效团队累计采取拘传、拘留、强制搜查措施100件次，占全局的81.3%。

三强化时间节点管控，不断提升执行效率

线上线下查控双轨并进，立案后2日内完成线上初步查控，3日电话传唤被执行人到庭，拒不到庭的10日内赴被执行人住所地、经营地，引导被执行人现场支付完毕。

履行确有困难的通过短期附加担保的方式达成执行和解，达成执行和解协议后拒不履行的及时恢复执行，未发现被执行人的，30日内完成二次线下调查，40日内完成二次网络查控，确无财产线索的，及时启动终本约谈。

截止11月，单次有效执行团队结案1003件，以15.09%的人力资源办理全局46.96%的首执案件。